房企高质量发展案例分享

行业共识：“低增长、低利润、低容错、低杠杆、高风险”——“四低一高”的行业特征日益明显，土地、杠杆红利已经完结，增量向存量过渡，管理红利时代到来。高质量发展不仅仅是时代的要求、形势的要求，更是每个企业努力追求的发展逻辑。

本文通过三家典型中小房企高质量发展案例的分享，给众多的企业带来一些启示和借鉴。

01行业变化要求企业高质量发展1.房企高质量发展内涵

追求高质量的发展的逻辑，首先要明确什么是高质量发展，高质量发展的内涵是什么？

通过博志成对众多企业的分析以及多年的咨询顾问经验，总结了企业是否是高质量发展的5个判断标准：

1、企业发展战略、模式和经营逻辑与行业时代特征是否匹配

2、企业发展速度与行业发展速度是否匹配

3、企业的产品和服务与企业的战略和经营模式是否匹配

4、企业的业务体系和管理体系与企业的经营模式、产品和服务要求的是否匹配

5、企业的团队以及组织能力与企业的业务和管理体系是否匹配

企业高质量发展是企业从行业到企业战略、经营模式、业务体系、管理体系、运营系统、组织和团队的有机匹配。企业的发展速度要和行业的发展特征和速度匹配，企业经营对利润、对规模的要求要和企业的发展模式相匹配。

目前房地产行业还没有进入下半场，现在是中场阶段，下半场将是良币的竞争，现在中场阶段，是“良币驱逐劣币”的过程，企业要高质量发展，就必须认识到发展、经营逻辑发生了变化，这个变化就要求我们追求新的“均好”模式，让自己的企业真正成为一枚良币。这枚良币的具体体现就是新的三好生的标准“经营品质好、产品品质好、服务品质好”。其中经营品质好最重要，是在经营品质的统领下，做到产品、服务的匹配，实现真的三好。

2.向下扎根，向上生长

未来，提质、降本、降费、增效这八个字做的好的房企会过得很滋润；做的不好的就会进入“黑铁时代”。博志成黄老邪认为，当前虽然政策友好，但是绝大部分的城市市场还没有明显的回暖迹象。企业要算清楚自己现金流的帐，第一季度和第三季度的数据要重点

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfz/570.html