辽宁中龙集团以点带面,建立多元化产业链

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张征赵润夕在东北经济的寒冬中，辽宁有着一批对地方经济满怀信心的企业及企业家们，辽宁中龙集团就是这些企业中的一家。辽宁中龙集团成立于20世纪90年代，那时正是中国改革开放的初期，辽宁中龙集团的创始人暨现任董事长韩兆君正是在时代的发展中，看到了国家未来民营经济的发展大趋势，义无反顾投身于国家改革开放的浪潮中，一步步脚踏实地地发展，直至建立了如今的辽宁中龙集团。辽宁中龙集团在成立之初是一家传统意义上的房地产企业，先后在辽宁开发了多项优质的商业地产及民用住宅地产项目，建立了良好的企业信誉，打响了企业在辽沈地区的知名度。随着时代的发展，辽宁中龙集团深耕辽宁地区数十载，企业战略蓝图不断扩大，逐渐形成了以房地产产业为主，建筑施工、物流流通、商业服务、建材制造为辅的多元化房地产产业集团。与此同时，辽宁中龙集团在传媒、劳务、旅游等多领域也进行了良好的试探及开放。目前，辽宁中龙集团旗下共有8家子公司，包括辽宁中龙置业有限公司、辽宁中龙地产有限公司、辽宁中龙建设有限公司、辽宁中龙劳务工程有限公司、辽宁中龙文化传媒有限公司、辽宁中龙商砼有限公司、港竹源茶业有限公司以及东霖国际投资集团等8家多实体集群式发展型企业。中龙集团旗下的中龙地产公司，可以称作中龙集团中的基石、起步点。该公司成立于20世纪90年代，是一家大型综合型建筑施工企业，随着企业的发展逐步发展成为了一家以房地产开发为主，建筑施工、物资流通、商业服务、建材制造等为辅的多元化经营为一体的跨行业、多实体集群式发展的企业集团。辽宁中龙置业顾问有限公司是辽宁中龙集团子公司之一，该公司主要是为中龙集团房地产开发项目服务，承接其他房地产开发项目为辅。依托服务中龙集团开发项目的经验优势秣马厉兵，是东北金牌房地产全案代理公司之一。中龙建设、中龙劳务、中龙商砼等公司与中龙置业的性质相同，都是为中龙集团开发的商业及住宅地产项目提供更好的服务，但作为独立的个体公司，这几家子公司在集团强大的支持下，也都在所属行业中屡创佳绩。从中龙传媒公司开始，中龙集团开始了跨行业的开发与商业探索。辽宁中龙传媒是在中国文化产业快速发展的大时代背景下成立的，以“文化天下，创造传奇”为核心理念，一手抓文化宣传传媒主阵地建设，一手抓文化产业新兴领域的拓展，把建设文化传媒业与文化创意产业相结合的新型业态作为主攻方向和核心竞争力。辽宁中龙集团从中龙传媒开始，在做强房地产行业的同时，不断开放和探索传统房地产行业与其他产业及新型产业，特别是服务业间的联系，不断探索多元化商业模式，不断开发多产业间的合作甚至融合型商业模式，不断发展自身整合跨行业企业的能力，不断建立健全以房地产产业为核心的多元性产业链。辽宁中龙集团就是一个不断锐意进取、发展自身、做大做强的企业集团。辽宁中龙集团在跨行业产业链开发中，目前最为成功的项目要数港竹源茶业，港竹源项目是东霖投资公司投资的福鼎白茶茶旅项目。港竹源白茶前身为福鼎市港头湖茶业专业合作社，老茶厂源自年，至今已有35年的制茶经验。自有白茶园余亩，生产厂区余平方米。其总部下设接待中心、展示中心、营销总部、仓储中心。同时结合集团化产业布局发展，业态内容涵盖茶山旅游、生物科技、白茶基金会、互联网营销管理中心等全茶产业链体系。福鼎白茶作为中国传统六大茶类之一，随着电子商务及新品茶类的迅猛发展，传统的白茶种植销售受到了极大的冲击。针对当前我国茶企经营压力明显增大、传统渠道急需转型、从业品牌继续升级、产销平衡亟待解决、潜在产能巨大仍需缓释的现状。中龙集团子公司—“东霖国际投资集团”看到了商业中的空白区，迅速出击，投入巨资全力打造中国新零售与新物种的全新白茶产品定位“陪伴你24小时茶生活”填补了福鼎白茶在迅猛发展中缺乏新营销模式与数据化建设的空白。港竹源茶业项目不仅看到了行业中的“不一样”，也同时立足客户，看到了越来越多的消费者选择线上购物而非线下购物这一消费方式的转变，用客户的方式重新定义消费市场。港竹源耗资百万元在行业内率先建立茶叶数据化管理系统并建立起专业的福鼎白茶电子商务交易中心。再通过对于终端销售的数据给予研发产品方向定位的支持，真正完成数据对于经营的转化。真正做到让白茶“24小时”陪伴消费者。从本质上讲是围绕着消费者做的一系列有关茶的延伸服务体系。从传统的喝茶，到现在的吃茶、用茶、涂茶、睡茶、玩茶无所不在。茶，茶食茶点、茶器茶具、茶洗护、茶日化、茶枕、茶酒、茶化妆品、茶保健品、茶服、茶学，一件件都是与我们生活息息相关。港竹源茶业项目的成功与东霖投资集团作为投资方的投资经营理念有着分不开的作用。近年来，东霖投资集团是辽宁中龙集团旗下重要的一个对外投资公司，秉持着集团产业融合、布局产业链的理念，不断开拓进取，把握大方向，做大做强品牌，发挥品牌效应，提高企业自身的品牌与收益。港竹源的成功，使得中龙集团进一步坚定了产业融合发展模式的信心。目前，集团寄托福鼎白茶茶旅项目，开始着力开发以福建、辽宁、吉林三位一体的“田园综合体”项目。“田园综合体”在中龙集团的未来发展战略中占有重要的地位，该项目以休闲农业作为核心产业，推动一系列配套产业（会议会展、餐饮住宿、生态地产、生态旅游）、支持产业（农业科技产业、农产品加工业、休闲商贸）及衍生创业产业的发展，同时这些配套支持产业也可以反向带动休闲农业的发展，使这些产业围绕着核心产业形成一个完整的商业闭环。在中龙集团的布局中，“田园综合体”应该形成一个“岛式圈层”的经营模式。以乡村土地开发为基础，是整个“田园综合体”的资源点，只有基础打牢了、建好了，整个商业模式才能可行。在优美的乡村环境中，建立休闲商业项目是第二岛圈，它是整个项目的支撑点，只有一个配套齐全的休闲商业项目才能吸引更多的客户。作为岛圈的第三环，也是核心盈利点的环节，非“乡村休闲地产”莫属。中龙集团构设的“岛式圈层”经营模式，不单单是一个简单的合集关系，同时作为核心的第三环要通过乡村旅游项目反哺前两环，形成一个可持续发展的乡村旅游新模式。中龙集团将“田园综合体”作为今后的发展重点，不单单是因为它是新模式下的乡村旅游项目，同时也是新的“大”农业开发项目。“田园综合体”以休闲农业作为核心产业，同时联结了包括生态科技主题创业产业等在内的创意产业、花木农业、金贸产业、旅游产业、生态地产、生态科技产业等多产业、多领域的多元产业格局。韩兆君作为辽宁中龙集团的董事长，从辽宁中龙建设公司起家，一步步整合资源建立了如今的辽宁中龙集团。作为集团的创始人及领军者，韩兆君对于集团企业的经营及发展有着自己独特的想法。他认为，在当前的经济形势下，企业的经营要符合国家的大方向、大趋势。他紧跟国家布局整合产业的大方向，将中龙集团的业务与自己多年深耕辽宁的资源整合，建立了从投资—开发—品牌—运营直到客户的产业链经营闭环。在韩兆君的经营理念中，建立健全完整的产业链，将现有资源与产业相结合是他评估新项目发展企业集团业务的核心。以“田园综合体”为例，韩兆君将东北的旅游环境与集团的港竹源茶业项目相结合，结合南北方旅游特点，做起了“全运旅游”的概念。在他看来，北方冬天天气寒冷大部分人会选择向南出行，而福建正适合北方人冬季出游，同时北方也拥有南方所没有的冬季景致，也可以将南方的旅游资源输送向北方。他的这种双箭头经营思想，贯穿了集团企业的大部分企业业务。在他看来，集团各企业间既是独立的个体，也是一个个相互连接的资源，要做到以点带面。以韩兆君在东北多年的经营经验看来，东北经济的寒冬只是暂时的，未来东北经济状况会越来越好，辽宁中龙集团也会继续在这片土地上继续向好向上发展。未来，在韩兆君董事长的带领下，辽宁中龙集团计划，在年已在辽宁股权交易中心成功挂牌的基础上，争取用三年的时间在主板挂牌上市。辽宁中龙集团也将在以集团现有核心业务为主的情况下，不断整合资源，扩大经营范围，不断为辽宁民营经济的发展出一份力。

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